为推动全区项目高质量发展，及时协调解决重点项目推进中的重大问题，紧紧围绕建设“现代化成德眉资同城发展先行区、成都都市圈副中心示范区”，促进全区经济平稳较快增长，眉山市东坡区在重点项目建设上狠下功夫。
一、坚持“一个总体要求”，优化营商环境
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，深化“三比三看”“四看四问”项目推进机制，落实“五个明白”项目工作法，快速推进全区重点项目建设，促进经济平稳较快增长。
二、强化“四个一原则”，科学统筹工作
在区重点项目推进工作领导小组的领导下，各责任单位需成立重点项目推进工作相应机构，制定实施方案。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子”原则，科学制定倒排工期表、挂图作战，明确各重点项目年度工作目标任务。
三、明确“五个工作职责”，细化责任分工
（一）项目联系领导工作职责。高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责。经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于一次，做好所联系项目涉及有关职能部门的协调沟通工作，指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。
（二）区重点项目推进工作领导小组办公室工作职责。统筹组织开展对重点项目推进工作的督促检查和调查研究，完善项目交办督办机制。承办区重点项目推进工作领导小组会议，研究提出拟提请领导小组会议审议的议题，每季度向区政府常务会、每半年向区委常委会汇报全区重点项目推进情况，并负责整理会议文件和会议纪要。对“挂图作战”重点项目实行联系负责制，明确每名办公室成员联系责任，项目联系责任人动态掌握项目推进情况，及时收集、汇总项目推进中的重难点问题，为联系项目区级领导、项目责任单位、业主单位做好参谋服务，保障项目有序高效推进。积极献计献策、做好协调服务，着力打造保障项目高效推进的优质服务团队，探索具有东坡特色的项目高效推进机制。每年对各牵头领导和责任单位重点项目目标任务完成情况开展目标绩效考评。
（三）项目责任单位工作职责。项目责任单位的主要领导对所联系重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任。项目责任单位应成立专班，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题。主动和项目实施单位（业主）衔接，制定详细的项目推进工作方案，倒排工期表，随时向项目联系领导汇报项目推进过程中的重大情况，每月1日前将所联系的重点项目实施情况形成书面总结报区重点项目推进工作领导小组办公室。目标进度差距太大的，主动向项目联系领导汇报相关情况。
（四）项目实施单位(业主)工作职责。负责制定项目全年进度计划表，抓紧完善各种项目前期工作，确保签约项目6个月内开工建设。协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责。及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
（五）各项目相关职能部门工作职责。各行政审批职能部门要健全“三不”机制（建立不予审批集体会商制度、不能以规费缴纳拒绝行政审批、不把其他部门的行政审批结果作为前置条件），围绕重点项目积极推行“限时办结制”“责任追究制”等制度，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
