近年来，青神县教体局坚持“全、严、广、好、实”五字工作思路，加大内部审计工作力度，促进全县教体事业持续、健康、快速发展。

机制“全”。构建局长第一责任，分管领导分管责任，学校（单位）负责人直接负责的“三级联动”责任体系，先后制定《青神县教体系统内部审计工作实施办法》等制度和文件，实现内审法治化、制度化、规范化。深入推进“每年定点审，五年全覆盖”的工作机制，内审覆盖率达100%。

管理“严”。严格审计程序，建立“三级复核”审核机制，层层把关，规范操作，推行“台账式”管理和“双回头看”工作机制，促进问题整改落实到位。2012年以来，审计发现并督促整改问题120个。

覆盖“广”。结合行业热点、内部管理、干部队伍管理等重点内容，深入推进学校财务收支审计、专项资金收支审计、学校负责人经济责任审计。近五年，开展审计18次，涉及资金约9542万元，提出财务管理建议和整改措施120余条，开展学校负责人离任审计10人次，任期内审计9人次。

效益“好”。不断创新内审工作，注重预防和治理并重，过程和结果并重，监督和审计并重，做实“三个转变”：审计目标逐步实现由“查错纠弊”向强化内部控制和风险防控转变，审计内容逐步实现由结果评价向过程评价和结果评价并重转变，审计重点逐步实现由关注财务收支向业务活动开展和内部管理等方向转变。

作风“实”。内审人员严格遵守“八不准”工作纪律，牢塑“重实际、说实话、做实事、求实效”的工作作风，实事求是、客观公正地评价审计事项。同时，不断强化审计人员的自身素质，采取自学与集中学相结合、理论与实践相结合、学习与工作相结合的形式，不断提高业务水平和工作能力。