民建眉山市委：

贵委提出的《关于新冠肺炎疫情影响下抓好眉山招商引资工作打赢开放发展攻坚战的建议》（第15号提案）收悉，现答复如下：

一、关于建立“重大项目信息研判机制”的建议。一是提升项目管理效率。开发运行全市招商引资项目信息化管理系统，切实将项目信息、在谈项目、签约项目、到位资金纳入信息化系统管理，及时准确掌握各县（区）、园区（新区），市级各单位（部门），市政府各驻外经合局项目工作情况，强化项目管理数据分析和决策运用，提升项目信息研判效率、签约项目推进效率。二是主动对接行业主管部门、要素保障部门、行政审批部门，提前介入项目策划论证，紧密围绕产业准入、土地规划、能耗指标、环境容量及项目手续办理等，充分论证项目审批的可行性及限制性因素，切实把好项目“入口关”。

二、关于建立“重大项目备案统筹机制”的建议。正优化完善全市招商引资项目管理办法，加强项目全生命周期管理服务。一是建立实施招商引资重大项目首谈报备机制，进一步规范工作流程，优化跟踪服务，精准有效衔接，促进项目信息在各县（区）、园区（新区）项目有序流转，重大项目科学布局，避免恶性竞争，促进产业集群发展。二是规范项目签约程序。严格按照经济事项决策程序，签订项目投资合同。明确项目投资主体、建设内容、开工时间、建设周期、资金筹集方案，约定审查机制、项目投入、产出指标、税收贡献、违约责任等，明确政府、企业各方权利与义务，实现权责对等，确保项目投资履约核查有据可依，明确项目清理退出条件，提高土地等资源利用效率。

三、关于建立“重大项目督促推进机制”的建议。一是市经济合作局班子成员按照“产业分工、科室对口”的原则，定期组织相关科室研究项目工作，提高项目对接成功率。二是压实县（区）、园区（新区）招商引资项目属地主体责任，强化“一把手”招商意识，在考核指标设置中将区县园区“一把手”外出招商作为重要指标之一，引导各县（区）、园区（新区）“一把手”将主要精力向招商引资工作倾斜。三是由市委、市政府督查室牵头，每季度对重大项目进行专项督查，对重大项目推进进度和存在问题进行专项督查调研，形成专项督查通报，将督查结果纳入“红黑榜”通报，推动项目快投、快建。

四、关于建立“目标任务管理考核机制”的建议。一是按照各县（区）、园（新）区和各驻外经合局（部）覆盖区域产业基础、资源禀赋等不同情况，差异化设置目标任务和考核权重，切实做到重点突出、针对性强，客观反映工作质效。针对目标任务强化督导力度，对重点工作落实“红黑榜”比拼制度，充分发挥考核指挥棒作用，引导各责任主体单位按进度推进目标任务完成。二是按照奖勤罚懒、奖能罚庸原则，优化完善对局机关科室目标考核体系，激发机关干部干事创业活力。

五、关于建立“联系企业对口服务机制”的建议。一是市经合局每月收集全市招商引资重大项目推进情况，对项目推进过程中存在问题进行收集和汇总及时送市领导参阅，在市领导的统筹协调下解决项目推进问题，推动项目快投、快建。二是市委办、政府办联合印发了《眉山市“千企调研解难题.竞相发展比担当”工作实施方案》，由市发展改革委牵头，市经济合作局等部门配合，进一步完善党政领导调研帮扶重点企业（项目）工作机制，采取一线调研、问卷调查、座谈交流、现场办公、“点球”解困等方式，统筹解决重大项目推进过程中具体困难和问题，推动项目快投、快建。

                                                                                                                                                                                                                                                                                  眉山市经济合作局

                                                                                                                                                                                                                                                                                     2023年7月19日