今年以来，兴眉农业公司以“优化结构布局、提升发展质效”为路径，以党建品牌建设为抓手，深入推进党业融合，全力推进公司高质量发展。

一是以党建品牌为抓手，厚植先进党建文化。根据兴眉农业公司实际，把学习新思想、践行新使命、奋进新征程作为支部建设的重要内容，坚持强化理论学习，不断提高党员的思想觉悟和素质，严格执行“三会一课”和“第一议题”制度，加强对党员的教育与管理。在学习方式上，注重“线上”与“线下”学习相结合，不断增强全体党员的“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。一季度以来开展“线下”集中学习13次，利用“线上”学习强国和支部党员群，督促大家自觉学习新思想、新政策，转化为指导业务工作开展的有效措施。

二是以党建品牌为抓手，助推贸易做深做实。不断创新党建工作载体，打响“品牌农贸”，将抓党建作为推动各项工作的动力引擎。兴眉农业公司围绕大宗农产品贸易，强化市场业务开拓，有效巩固业务基本盘。通过强化与优质企业合作，拓展农产品贸易新品类、丰富横向纵向贸易渠道、创新大宗农产品贸易商业模式等手段，夯实业务基础、扩大主营业务收入，取得了积极成效。组织修订市场营销类人员绩效管理、薪酬管理、专项奖励等管理制度，挖掘营销人员潜力、激发干事创业热情，将员工能进能出、收入能增能减、干部能上能下的市场化机制有机融入专业人才管理之中，有力推动效益增长。

三是以党建品牌为抓手，提升风险防化能力。风险防范化解能力是应对复杂多变商业环境的重要保障。兴眉农业公司党支部将党建工作与风险防化工作紧密结合。一季度，组织召开风险防控专题会4次，风险防化学习会2次，着力提升党员职工的风险敏度和风控力度，为公司风险防化工作提供坚实的思想和能力保障。充分发挥党组织在公司治理中的领导作用，优化扩充党支部前置研究事项清单，压实各级党员在风险防化工作中的责任义务，将党组织“把方向、管大局、促落实”的重要职能贯穿于风险防化全过程，筑起了一道系统、有效的红色风险防火墙。