眉山天投集团聚焦加强新时代国有企业干部工作，以锻造高素质专业化干部队伍为着力点，实施“环天星辰”计划，构建干部“选育留用”全链条体系，有效增强公司人才队伍竞争力。

抓好干部队伍“精细度”。制定《领导干部“选育用管”办法》，完善内部推选、公开招聘、外部交流等10个办法，多渠道引进专业人才，优化公司队伍结构，今年通过外部交流、委托推荐等方式引进优秀干部5名。坚持党管干部人才原则和发挥市场机制作用相结合，制定《建设高素质专业化干部人才队伍实施办法（试行）》，综合运用竞争性选拔、契约化管理、市场化激励等手段，激发和释放干部队伍活力，今年“向下”调整干部6名。

抓好干部队伍“专业度”。实施后备干部遴选计划，通过组织审查、笔试面试等环节遴选后备干部30名，建立后备干部成长档案，对后备干部实行“轨迹化”“积分制”管理，制定后备干部挂职管理办法，通过上挂下派、双向交流等推动后备干部成长成才。启动“订单式”培训提升干部能力素质，持续办好“环天大讲堂”，今年以来采取企业内训、外派学习、讲师入企、网课直播等形式开展培训315期，覆盖3425人次。

抓好干部队伍“契合度”。分层分类建立干部岗位领导力模型，对83个干部岗位精准画像，明确其职能职责、能力需求、专业要求等，提高选人用人的精准性和匹配度。建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人机制，常态化开展班子运行分析，“一企一策、一岗一书”完善差异化目标管理体系，建立“红黄牌”亮牌机制和干部职工奖惩管理办法，确保人尽其才。

抓好干部队伍“贡献度”。制定《推进领导干部能上能下实施办法》，打破“铁饭碗”“铁交椅”等陈旧观念，全面推行经理层任期制和契约化管理，开展环天智慧公司职业经理人试点工作，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人机制。畅通人才专业、管理双晋升通道，建立贡献与薪酬挂钩的对标体系，完善干部培养和末位淘汰机制，推行赛场选马、竞聘上岗等市场化机制，推动干部队伍更具活力。