眉山天投集团聚焦国企改革三年行动，坚持“党建引领、市场运营、培育主业、脱虚向实”工作思路，以“四大行动”为抓手，着力破解发展难题。

开展治理提效行动。以“活力眉天投”为主题，实施“党建体系优化”“干部队伍提能”“基层组织规范”三大工程，组建百人环天监督员队伍，创新“红黄牌”亮牌机制和奖惩管理办法，提高绩效奖惩的针对性和时效性。持续优化“五会一层”权责清单，全覆盖推行经理层成员任期制和契约化管理，探索开展职业经理人试点工作。同时，根据公司类型和成熟度实施分类管控，对“天府综改”公司建立一企一策绿色通道，明确32个类别251项决策事项，授权事项25项，简化审议流程57项、提升效率近60%。

开展经营提能行动。对标一流企业提升管理质效，实施“成本管控、效益否决”专项行动，优化传统经营业绩考核固定指标设置，制定差异化考核指标近75%，推动人均营收、人均利润有效提升，AA+信用评级持续巩固。西部陆海新通道班列常态开行，助力2万余吨“眉山制造”货物走出国门、远销海外；天府星座卫星发射升空，构建起中国首个以智慧城市为主题的卫星星座；成功获取眉山市首张融资租赁牌照，下属小贷公司成为四川省小额贷款公司协会常务理事单位。

开展项目提质行动。深入开展项目建设百日攻坚行动，构建项目“投前、投中、投后”全过程闭环管理体系，完善成本管控和绩效评价机制，建立“首席安全官”制度，组建项目攻坚队19支，全力确保清华附中、梓州大道、数字产业园等重点项目融资落地。今年以来，68个包保项目挂图推进，锦江大桥主体工程基本完工，保税物流中心（B型）项目全面竣工验收，开工建设安置房面积224.5万平方米、主体封顶43栋，清水加压站、锦江一污正式投运，完成19公里污水管网改造和牧马第一污水处理厂、仁寿全域7个污水处理站建设。

开展开放提速行动。以产业投研为重心，整合资本资源资金，以投促引、投引并举，全面合作头部基金、优质资本及各级国企，围绕“制造强市”积极“筑巢引凤”。成功组建全省首支乡村振兴基金，招引优质产业落地眉山；下属环天智慧公司引进浪潮集团、海康威视等A轮战略投资者，并与长光卫星组建卫星遥感应用研究院开展科研合作，上市进程稳步推进；房地产板块携手易上集团共同摘地开发实现股权合作破局；青杠坪·茶客空间成功获批国家AAA级旅游景区。