5月24日，环天金投召开2022年度提质增效攻坚行动动员部署大会。会议传达学习了集团公司“提质增效”攻坚行动动员大会精神，宣贯了《“提质增效”攻坚行动实施方案》，通报了2022年1-4月经济运行情况，公司高管分别就分管领域“提质增效”目标立“军令状”，相关部门负责人、子公司高管围绕“提质增效”专项行动及年度关键核心目标作表态发言，总经理分别与各部门、子公司签订了2022年目标责任书。

会议认为，要正视困难和问题，有刀刃向内的勇气。直视消极躺平、人心不齐的现象；直视市场严峻、任务悬殊的形势。坚定信心和方向，通过扎实有为的举措，全力决战2022年度经营目标任务。一是保持战略定力，坚定不移地朝区域领先的金融投资公司目标奋进；二是牢牢掌握工作主动权，以自身发展的确定性，应对外部环境的不确定性；三是筑牢防线和底线，营造风清气正的生态。

会议指出，要统一思想认识，全力以赴提质增效。认清在外部环境变化、新区经济形势、集团转型发展、公司经营现状四重影响下，开展提质增效攻坚行动的重要性和现实紧迫性，进一步把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来。

会议要求，要坚持目标导向，精准实施提质增效。积极推动公司由“外延式”扩张向“内涵式”发展转变。一是业务板块找准定位，金融板块充当利润目标贡献主力军；供应链板块为营收目标注入强心剂，物流板块围绕班列开行和国际铁路港规划建设，积极配合主管部门，服务区域经济发展。二是优化配置转变作风，确立人力、财力、物力向经营一线倾斜原则，树立全面深入市场“谋经营、提效益”理念，建立“心往一处想，劲往一处使”团结作风。三是加强风险防控，加快合规管理体系建设工作，严把项目风险审查关，努力实现风险防范与业务拓展的有机统一和动态平衡。

会议强调，要严格考核督查，强力保障提质增效。一是以结果论英雄，严格奖惩兑现，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，让有为者有位、让实干者实惠。二是关心关爱员工，坚持事业留人，感情留人。畅通员工成长通道，丰富创新工会活动，激发团队合力活力。三是守住廉洁、不碰红线，坚决杜绝与客户及关联方不正当往来，切实维护公司良好形象。