2021年是十四五开局之年，公司围绕全面预算管理的要求，以推动公司高质量发展，结合经营实际，完成了2021年财务预算编制工作。

部署工作提要求。根据公司2021年经营计划和《预算管理制度》，于2020年11月召开专题会议启动2021年预算编制工作，下达预算任务，明确预算编制重点，一是量化经营任务，分解预算指标，做到全员参与、责任明确；二是经营促发展，深挖业务拓展潜力，长短结合，做到收益来源多元化；三是推进零基预算，创新工作思维，去掉预算指标的基数化，真正做到提质增效。

审查核实定指标。公司各部门上下联动，结合业务开展，按板块细化预算指标，对预算项目的必要性、合规性逐条进行讨论、完善，细化测算依据及标准，切实提升预算的可执行性。

后期，公司将严格执行2021年预算指标，加强资金归口管理，严把审核支出关；加强预、决算透明化管理，压实部门责任，将预算流程的“事后评价”转化为“过程管控”，确保公司经营计划和预算指标全面完成。