2020年4月28日，为进一步贯彻落实市国资委召开的市属国企第一季度经济运行分析会议精神，公司组织召开了生产经营工作专题会议。公司领导班子成员，董秘、副总师，公司办公室、计划发展部、营销部、财务部、生产管理部、物资供应部、物流中心、人力资源部、技术中心、安全监察环保部等部门负责人参加会议。公司总经理钟志翔主持会议。

会上，各相关部门负责人根据当前形势，结合公司实际，从营销策略、物资采购、资金管理、物流运输、生产成本管控、安全环保等方面汇报了降本增效、减亏止滑具体措施。

公司领导对各部门的发言一一进行了点评，并就下一步工作进行了部署。会议要求，在确保完成原铝产量、阳极产量目标任务的同时，积极做好以下工作：一是在产品销售方面，要打破原有售价模式，签订更加灵活的销售合同，结合市场行情及公司生产成本制订合理的保护价格，进一步增加销售收入，减少亏损。二是在物资采购方面，要紧盯市场行情，与大宗原材料、辅料等供货商加强沟通，实行低价多买、高价少买，严格把好采购物资质量关，降低货款现汇比例，节约采购成本。三是在资金管理方面，按照轻重缓急调动资金，加强货款回收，保障资金安全。四是在物流运输方面，降低备品备件库存，减少库存资金占用，严控专用铁路延时费用，确保物资运输安全。五是在生产成本管控方面，实施全员降本增效，通过开展小改小革、外委转自修等活动，创新员工思维，激发员工活力，形成压力与激励并存制度体系，进一步推进节能降耗。六是在优惠政策申报方面，各相关部门要积极争取税费和社保费用减免，积极与省市各级政府及各相关部门沟通，争取电价稳定。七是在转型升级方面，加快推进市政污泥烟气余热低温干化项目、电工圆铝杆改造项目等重点项目建设，形成新的利润增长点。八是在安全环保方面，要坚持预防为主，抓好责任落实，确保安全环保稳定。

会议强调，各部门工作方案要进一步明确任务指标，细化工作措施，汇总形成公司2020年经营工作方案后，要严格按照工作方案抓紧推动落实。目前，公司面临形势严峻复杂，经营压力加大，在迎接挑战的同时，要坚定信心，创新思维、鼓足干劲，积极贡献力量。进一步提升经营效益，进一步压降成本费用，大力推进科技创新，加快转型升级，确保安全生产，全面完成市国资委下达的各项生产经营任务。