一是抓教育学习，促干部素质提升。强化政治法律学习，以理想信念净化思想、法规纪律规范行为，增强财评干部干事敬业、清廉从政意识。强化专业技能学习，扎实开展业务培训，提升团队业务水平。

二是抓管理创新，促财评质效提升。完善以“专家库、政策法规库、技术经济指标库、综合业务信息管理系统”为主体的“三库一系统”财评基础支撑体系，健全设计规划评审、动态过程评审、多重复核评审的综合评审机制，促进评审工作科学化、精细化、规范化。坚持“不唯增、不唯减、只唯实”的财评理念，健全模块纠偏制度，挤干工程报价“水分”，提高资金使用效益。优化评审工作流程，落实限时评审责任，提高评审工作效率。

三是抓作风建设，促服务能力提升。树立服务发展意识，主动服务项目建设，既做到审出问题、防患未然，又做到评出建议、提出良策。大兴为民服务之风，优先评审民生项目，着力优化施工方案，确保开工早、见效快。