一、优化制度机制。在现有20个内部控制管理制度基础上，建立质疑处理快速响应机制、快速处理规程，在收到质疑函后第一时间告知质疑供应商，并在5个工作日内做出质疑答复，积极化解纠纷矛盾。

二、发挥专业优势。依托集中采购机构专业力量，代理分散采购项目17个，预算金额2119.28万元，节资率22.56%。组织业务骨干、采购人代表、法律顾问等专业人员，对审计服务、“报表通”建设等重点项目进行全面会审，确保采购专业公正。

三、深化区域协作。打破地域限制，共享区域专家资源，将本地项目交由外地集采机构实施，降低人情干扰及围猎风险，目前已在成德眉资之间开展政府采购项目“跨区域代理+远程异地评审”7个，预算金额650.23万元。