青神县委编办紧扣机构编制管理现代化要求，创新实施“三个一”工作法，推动数据台账从分散走向统一、从静态走向动态、从记录走向赋能，全面提升管理质效。
在“建”上求全，筑牢“一个库”。系统构建 “1+7”分类管理体系，以全县机构编制基本情况为核心，做到一账集成、全景可视，全面覆盖预留编制、公费师范生等七大专项明细台账。通过分类建账、精准标识，实现对全县编制“总量、存量、变量、特量”的全景洞察与一盘棋管理，进一步提升大数据服务机构编制的决策能力。
在“管”上求准，确保“一条线”。建立“周更新、快响应”机制，每周定时锁定机构编制实名制系统，完成数据与台账同步更新，确保基础数据“周周清”。加强与组织、财政、人社等部门的信息互通和数据共享，第一时间提供最新、最准的数据快报，真正让数据“跑在需求前”，筑牢“账实同步、随调随用”的生命线。
在“用”上求活，实现“一盘棋”。推动数据从“静态记录”向“动态智库”转变，借助数据深入开展相关领域人员结构分析，为人才布局提供编制支撑。精准梳理编制配置情况，助力机构编制资源科学布局，让台账数据成为优化资源配置、评估改革成效的“研判底座”与“决策引擎”实现机构编制管理从“被动响应”向“主动赋能”升级。
